本文摘要：从供过于求到供不应求，铜精矿市场的反败为胜，或许远比令人有些措手不及。

从供过于求到供不应求，铜精矿市场的反败为胜，或许远比令人有些措手不及。我们预计市场下滑期的铜精矿不足将在今年步入拐点。低铜价性刺激下的冶金生产能力获释，令其铜精矿市场今年大约有20万吨的缺口。参加今年两会的全国人大代表，江西铜业集团公司党委书记、董事长李保民这样问市场的担忧。

今年铜价看涨，去年均价为38000元/吨上下，今年估算应当维持在45000元/吨到46000元/吨左右。正是出于对铜价低回头的辨别，国内铜业的领头羊江西铜业作出了满负荷生产的计划。预计全年产铜130万吨以上。

李保民信心十足地告诉他记者，我们去年积极开展的提质增效工作效果贞着，矿山和冶炼厂各项生产技术指标提高显著，很多指标超历史最差水平。今年要之后增大内部挖潜工作力度，自有矿山阔生产能力，管理上台阶，实行仿真市场管理，让市场压力层层传送，让每个员工更为关心市场，勇担责任。第五年参与两会的李保民，这次带给了《关于星期一较低并购海外矿山，甚至创建虚拟世界矿山的建议》《关于增大有色金属开采领域人工智能应用于的建议》《关于对敢于尝试用于国产化根本性装备的企业给与更大反对的建议》等几个建议，赴任品行，为行业发展建言献策。

对于记者关心的供给外侧结构性改革问题，李保民告诉他记者，目前我国有色行业初级产品能力不足，高端产品相当严重紧缺，沦为供给外侧结构性改革的重点领域。有色行业的供给外侧结构性改革可以自由选择三个发力点：去生产能力，叛成本和创意供给。一句话总结：用优质的生产方法，建构优质的产品，并不以伤害环境为代价。去生产能力，是典型的除法。

国家明确提出在十三五要竣工世界有色金属工业强国，如果大量领先、不足的生产能力无法获得极力出局，这个目标很难在预期时间内构建。去年，江铜联合国内骨干冶金企业实行了牵头减产，其中江铜减产了8万吨铜生产能力，乘以的这部分是贡献大于效益低于的生产能力。我们指出，成本无法适应环境市场的生产能力，就应当减去。

敢舍才有得。李保民指出，世界上的竞争归纳起来就两句话，要么成本更加较低，要么手里有精辟的东西。

以铜行业来说，这一轮的行业深度调整，全球的铜生产商都在展开成本博弈论战，叛成本实际就是提升竞争力。投放要更加小、消耗要越来越低、产品质量要更加好，这就是供给侧改革要超过的目的。以江铜为事例，2016年，通过将对标管理、成本管理、科技创新、管理创意等与提质增效结合，取得3.8亿元额外利润，更加最重要的是，为新的常态下的长跑积蓄了力量。

创意供给，重点在创意，首先要摸清市场必须什么，千万不要一窝蜂生产大路货。要通过科技创新，建构出有新的市场需求，构建精品化生产和结构性改进。比如我们下面有家生产铜箔的公司，曾多次是长年亏损户，就因为他们仍然对自己的产品定位、研发方向看不许，生产的产品附加值也较低。

过去两三年，他们苦心细分市场，实时作好产品研发，再一打了翻身仗，主打产品都是超越国外独占、附加值低的小众产品，这一逆，他们从以往的欲着卖变为客户争相上门欲着买，去年一年构建盈利5400多万元，而在前一年它还亏损6533万元。李保民指出，当前供给外侧结构性改革的政策窗口和机遇期为有色行业加快转型获取了不利时机，仅有行业都应当环绕三去一叛一调补和提质增效瘦身健身，深度运用加减乘除法，加快转型升级，以更进一步提振我国有色行业在全球的话语权和市场地位。

还是要从互联网外侧找寻新的动能，主动融合互联网+、智能生产，大力发展先进设备生产能力，助力仅有行业的转型升级。李保民代表说道。

比如江铜正减缓智能化工厂试点和互联网+矿山智能云服务平台建设两个国家级项目建设，加快智能生产进程，这也是江铜加快供给外侧结构性改革的自由选择。李保民告诉他记者，在供给外侧结构性改革中，国家和各级政府要更为侧重制度的有效地供给和落地，各种降税、降费优惠制度要能实实在在减少企业的生产成本，才能确实协助企业提高竞争力。

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